前海科控公司在前海深港青年梦工场2-101报告厅召开战略规划宣贯暨转型动员大会

　　2月14日下午,前海科创投控股有限公司(以下简称科控公司)在前海深港青年梦工场2-101报告厅召开战略规划宣贯暨转型动员大会,对公司的战略规划课题的成果进行宣贯,并为公司的正式转型进行动员。会议由科控公司董事长倪勇主持,前海管理局国资监管高级专员许文运、科控公司领导班子、本部全体员工和子公司中高层出席了会议。

　　(谈丹女士对战略规划进行宣贯)

　　首先,由战略课题负责人、IBM中国区智慧城市总顾问谈丹女士对战略规划进行了宣贯。内外部环境现状的分析说明,前海发展科创事业已迎来千载难遇的机会,但是百家争鸣的竞争态势也给前海及科控公司带来了巨大挑战。结合现状,科控公司未来的战略意图得以明确。科控公司将以“深港科创合作的践行者、全球科技服务的引领者”为战略愿景,以市场化、企业化的思维和手段,满足管理局对发展产业和服务保障两方面的高标准要求。公司的使命为“以智慧承载生态,以生态赋能创新,以创新驱动智慧”,以“科创生态+智慧前海”为战略目标,形成智慧城市、科创生态和技术创新三者相互促进、融合发展的闭环。为了实现上述战略意图,公司将以“务实担当、创新进取、协作分享”作为核心价值观。科控公司开展科技服务的领域将聚焦于“5+4”产业布局,即以人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链等5大新一代信息技术为发展核心,同时推动5大技术在智慧城市、生命健康、金融科技、文化创意等4大产业场景中的应用。围绕前海科技产业发展的需求,同时结合外部环境、内部资源与自身能力综合考虑,公司未来应打造“四大平台”的业务布局,即科控发展平台、产业运营平台、投资平台和数字化平台。此外,IBM还对关键举措与路径、组织与管控方面的建议进行了宣贯。

　　(倪勇董事长对战略规划核心内容进行强调和补充阐述)

　　随后,倪勇董事长对战略规划的核心内容进行了强调和补充阐述。他强调,战略规划中最关键的,是做好定位、定好打法、做好产业选择。为了全面落实战略规划,公司着手打造“四大平台”将与科创中心将共享数据、相互赋能,合力构建科技创新服务前海模式。

　　(平台负责人与职能部门代表分别进行表态发言)

　　(副总经理熊靖波作表态发言)

　　董事长在动员会上宣布了各个业务平台的临时统筹负责人。平台负责人与职能部门代表分别进行了表态发言。接下来,科控公司副总经理熊靖波和总经理陈卫先后代表公司经营班子作了表态发言。

　　(总经理陈卫代表公司经营班子作表态发言)

　　公司经营班子将坚决支持公司战略转型工作,坚定不移推进战略规划务实落地,深入贯彻落实管理局和公司董事会关于战略转型的各项工作部署。经营班子将从四个方面保障战略转型工作:一是提升政治站位,凝聚战略转型共识;二是强化责任担当,狠抓战略转型落地;三是提升治理能力,构建现代企业管理机制;四是加强风险管控,推进公司战略可持续发展。

　　最后,倪勇董事长为大会作了总结,向全体员工提出了五点要求。一是要统一思想,有大局意识,以战略规划指引工作开展;二是要深入学习,加强认识,将战略规划成果根植于心;三是要相互配合、协同推进,确保各项业务齐头并进;四是面对困难,要敢于担当,做好打硬仗的心理准备;五是要坚定信心,保持战略定力,聚焦战略方向持续发力。倪勇董事长期望公司全体员工心往一处靠,劲往一处使,做努力奔跑的“追梦人”。

　　2019年是科控公司真正开始彻底转型的第一年。科控公司面临青年创业区建设、智慧前海建设运营、科创政策制定实施、人工智能高峰论坛筹备等多项重大任务。公司将以“开局就是决战,起步就是冲刺”的姿态为全年工作开好头,把握历史机遇,打造科技创新的“前海模式”。

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